本文摘要：举国上下联合抗击的新冠肺炎疫情，早已不仅是一场防疫阻击战，一场挽回生命的时间赛，对无数企业来说，也是一场考验韧性的耐力跑完。

举国上下联合抗击的新冠肺炎疫情，早已不仅是一场防疫阻击战，一场挽回生命的时间赛，对无数企业来说，也是一场考验韧性的耐力跑完。2月1日，一篇西贝餐饮集团董事长贾国龙的采访文章一夜刷屏，引发普遍回响。

文中提及：不受疫情影响，西贝400家线下门店基本歇业，只保有100多家店内业务，预计春节前后一个月损失营收7-8亿元，同时2万多名员工一个月开支就在1.5亿左右，若疫情无法有效地掌控，企业账上现金流倒不过3个月。　　在企业存活发展的关键时刻，以浦发银行为代表的金融机构 时间作出反应，与企业并肩作战，用实际行动演绎“同舟共济、共克时艰”的社会责任。　　2月3日，西贝餐饮集团副总裁刘勇燕收到了浦发银行北京分行打电话的电话，“浦发银行是头家主动联系我们的银行，”刘勇燕回应。当晚，浦发北京分行就重新组建了由支行 特地挂帅、多部门及分行牵头构成的工作小组，拿走了一套综合授信与金融服务解决方案。

次日上午，双方通过视频会议，联合确认了合作内容。　　明确来看，浦发银行获取的金融服务主要还包括三方面，首先，是为西贝餐饮获取短期流动资金贷款和贸易融资额度，以减轻企业短期流动性紧绷，确保员工工资派发与基础原材料订购。

浦发银行环绕西贝餐饮集中于订购平台(西贝旗下坐落于北京的供应链管理公司)，获取国内信用证、商票保贴、买方保险公司等服务，为面粉、牛羊肉等主要原材料供应商获取融资反对。同时浦发银行还为该公司获取了薪资代发、资金归集承销等金融服务。　　其次，浦发银行为西贝餐饮获取中期流动资金贷款和“1+N”供应链融资额度。

其中，贷款用作企业房租、门店翻新改建等开支，移位其存量届满贷款，减少财务成本；“1+N”供应链融资则用作解决问题西贝餐饮上游的大量小型供应商的融资市场需求，确保其供应链平稳。　　针对西贝餐饮正在将经营重点改向线上销售和店内服务，浦发银行利用自身平台，充分发挥渠道、客户资源等优势，协助企业减轻销售压力。

例如，在浦发银行“浦惠到家”APP生活服务平台上线“放心宅家——浦发银行牵头西贝为您征选精品食材”等。　　通过上述服务，既能针对当前迫在眉睫的企业流动性痛点，精准施策，慢事慢办；也考虑到银企合作的长期性，深度插手企业生产经营周期、紧贴企业仅有业务链条，在为企业解危济困的同时前进产融融合，构建银企共赢。　　关键时刻，“浦发速度”又一次让客户刮目相看：2月6日，浦发银行北京分行即已完成核批西贝餐饮授信额度5.3亿元，次日通过远程线上核保、签订确保合约后，浦发银行即落地1.2亿元流动资金贷款，进账西贝餐饮集团。

　　西贝餐饮集团董事长贾国龙回应：“我对浦发银行的行径十分打动！这几天政府及涉及部门引荐了多家金融机构，也有很多银行主动寻找我们。于是以因为较慢、专业和高效，西贝自由选择了浦发！”　　并肩作战战“疫”舟考验，雪中送炭闻真情。浦发银行的守望相助，与社会各界人士共同努力，让企业有信心童年寒冷。

深信万众一心，春天必将来临。

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